2019年8月20日, 江门市威思铭五金有限公司精益生产项目启动大会隆重举行。

会议由威思铭五金陈彦俊厂长主持,首先陈厂长从企业现状和竞争环境阐述为什么要做精益生产。

接着，瑞铃企管广州办事处主任王利华老师以自己10多年精益生产实践经验结合威思铭五金的现状,从3个方面描绘年度精益项目蓝图：1.精益项目目标：场地面积、生产效率、生产周期、在制品量的4大精益项目目标，在现状基础上改善幅度不低于20%以上。2.样板线姿态：样板线从人、机、料3大生产要素的零件前置供料、工序间单件流、工序内打造品质， 生产管理板、教育台、检验台，员工多工序作业、多能工培养的8个方面进行样板线的设计、构建、运行和改善，打造精益样板线应具有的姿态。3.整体布局规划：隔墙打通信息畅通、靠墙设置通道消除管理死角、功能区调整缩短搬运距离，打造流畅化的精益工厂。

之后，威思铭五金余家焕总经理，现场总动员，鼓励大家努力学习精益、接受精益、融入精益、实践精益，打造更具竞争力的企业品牌。

最后，本次会议在全体员工热血沸腾的宣誓下圆满落幕!