宁波某塑料日用品公司精益生产项目二期启动会
2019-4-1 11:27:58
为了再次的精益求精，该公司与2019年4月1日下午4点整在南洪厂区召开了声势浩大的二期精益项目启动会。会议由常务副总经理孙总、瑞铃企管宁波办主任杨波老师和驻厂顾问陈亮亮老师、各部门管理人员及车间班组长共有40余人出席。经历了一年的精益改善深知“精益” 能带来莫大的好处。2018年已经过去，在这2019年我们定下誓言将精益生产的思想理念步入每个人心中。
（会议由包装事业部程经理主持）
（项目执行组长王经理讲述精益生产推进二期项目开展背景及宣布新的组织架构和推进管理办法等）
（陈亮亮老师讲解二期项目推进规则）
（孙总和王经理为各执行副组长颁发目标责任状和特聘专家聘任书）
（瑞铃企管杨波主任讲话）
杨老师主要强调几点：
①为什么要持续做精益
▶外部的行业竞争对内部的管理与成本有更高的要求； ▶18年取得的项目成果，值得肯定。已改善的区域有必要继续做深，培养健全成为内在的机制，未作改善的区域的需要进行拓展。
②精益的目的与作用
▶一期项目可看出，硬件虽老旧，但是我们还是可以给出一个整洁有序的现场； ▶给管理层解决麻烦，帮助从“救火”中解脱出来，多做事前管理，而不是事后处理。
③精益需要大家如何做
▶高层关注需不降反增，多倾听，给予更为实际的支持； ▶管理层敢于亮剑去改善，哪怕只有51%的可能，也要尝试； ▶基层全员参与，才能更好的遵守和维护，也更快速去推广。
（全体合影留念）
