钱江摩托大件厂精益二期启动大会

2019-8-15 0:00:00

2019年8月15日下午16:00,在行政楼8楼会议室隆重召开了钱江大件厂精益二期的启动会。钱江摩托整车制造中心副主任、精益办主任周符成,精益办副主任元光辉,大件厂厂长干卫民及其领导团队、大件厂精益办,瑞铃企管总经理陶学定,项目经理苏元飞,驻厂顾问栾振魁及其它邀请的嘉宾等出席了会议。

会议由公司精益办副主任元光辉主持。元部长首先介绍了精益二期的启动背景及二期设定的目标。

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      项目经理苏元飞介绍了精益二期的大日程计划,详细介绍了各个阶段的主题事项及要达成的目标。他指出二期项目会围绕质量改善和效率提升两个目标进行,人才育成依然是二期的重点。

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接着元光辉介绍了精益的组织架构及对应的职责,他指出为保证二期项目的目标达成、促进各部门高效推进项目,在精益二期导入精益项目的管控和考核,引入风险金制度。这些制度将会从八月份开始实施。

然后,精益办主任周符成做了精彩的动员发言。他使用了成绩、问题和希望三个主题词来进行说明。首先他肯定了大件厂一期精益取得的成绩。他说成绩主要体现在四个方面,第一是数据层面,各项指标都圆满达成;第二,体现在士气上,现场环境得到改善,现场明亮了,也不再是原来的孤岛作业;第三,体现在管理方式上,做到了有异常使用安灯系统,管理更加简便;第四,精益一期的成绩得到了认可,既有兄弟工厂的认可,也有公司高层的认可。接着他指出当前存在的问题,比如质量问题还是层出不穷,某些产品的PPM还是居高不下;产品换型时间长,严重制约着生产的灵活性,这些都将是精益二期的工作重点。最后他提出了四点希望。一是希望大件厂的领导团队能够改变思想,勇于自我革命;二是希望精益二期能够标准为先,用标准指导生产,用标准管理工厂;三是希望全员参与,上下一心做好改善,达成目标;四是希望以自主研的形式做好团队建设,达到改善的目的。

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接着,瑞铃企管总经理陶学定进行了指导发言。他提出三点要求:一是做好现场3S,它是全面生产活动的基础,没有这个基础,是不可能做好质量的,也不可能有好的生产效率;二是质量上要做好质量要点管控,做好问题曝光,用好OPL(一点教育),建议做一个质量道场;三是做好人才培养,首先调查清楚员工当前的技能水平,明确各岗位的技能要求,然后有步骤的进行人才培训、培养,最后进行效果评估。

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接着,按照议程进行了任命书的颁发、签名及宣誓活动,最后团队成员进行了合影。大件厂精益二期启动会圆满结束。

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精益生产的实施,承载着钱江摩托高层领导的期待,承载着大件厂全体员工的期望。虽然精益之路走起来不易,但是为了梦想,为了未来,我们别无选择。“当有两条路让你选择时,能够到达圣城的就是最难的那一条。”

选择了精益,选择了启航,我们就要迎着朝阳奋力向前,把背影甩在身后,迎接我们的必将是美好的明天。